尋出路：整合和創(chuàng)新
縱然困難不少，但行業(yè)八仙過海，各顯神通，在現(xiàn)有條件下不斷尋求突破。“光伏發(fā)電的市場空間是巨大的，且政府已經(jīng)表明決心，困難只是暫時的，隨著技術發(fā)展，轉換效率大幅提升，未來發(fā)電同傳統(tǒng)火電競爭是有可能的。”行業(yè)人士普遍看好光伏發(fā)電的前景。因而，在現(xiàn)有環(huán)境之下，走整合和創(chuàng)新之路，成為各市場主體競爭的核心內(nèi)容。
整合資源優(yōu)勢和創(chuàng)新商業(yè)模式，是目前兩大主要途徑。12月中旬，由七大央企組成的光伏綠色生態(tài)合作組織（PGO）在南京宣布計劃五年建設總裝機5GW的光伏電站項目，盡管這支擁有各種優(yōu)勢資源的國字號“集團軍”在過去一年中遇到了協(xié)調(diào)不力、融資困難等種種難題，并未顯示出應有的效率，但走資源整合的道路已經(jīng)成為眾多央企和民企的共同選擇，企業(yè)之間發(fā)揮優(yōu)勢互補、明確分工來整合各方的資源，避免孤軍作戰(zhàn)，進而從這塊未來的市場中分羹。
再者便是商業(yè)模式的創(chuàng)新。2014年初曾有人嘗試將眾籌模式應用于分布式光伏，最后不了了之，并未能形成有效的途徑。隨著基金和保險的進入，將可能解決光伏電站資本上遇到的各種問題，尤其是推動分布式光伏電站投資建設需要更多的社會資源和社會資本投入，通過基金模式提供資金支持是通行的做法，專業(yè)或?qū)ｍ椀墓夥鹪跔幦〉玫较嚓P政府部門的支持，被銀行接受和信任，把項目投資和貸款融合起來，共同解決資金和風險問題。
