南太平洋——托克勞三島
托克勞三島位于南太平洋上。2012年6月的一天，島上陽光明媚，一艘貨船駛進港灣，給這3個小島帶來了最大的禮物：4000塊太陽能電池和1000個蓄電池，還有數(shù)不清的釘子和螺絲。“我還以為這個島會沉下去呢。”能源部長弗沃-托洛瓦開玩笑地說。在遏制全球變暖的戰(zhàn)役中，托克勞有著更深一層的道德意義：這里是第一個從使用化石燃料轉(zhuǎn)變?yōu)閹缀跬耆褂每稍偕茉吹膰摇?/p>
過去，托克勞也像幾乎所有島國一樣靠柴油發(fā)電，供應(yīng)島上1400戶居民。新的1兆瓦太陽能系統(tǒng)首次運行一整年后，就能滿足島上93%的國民用電之需。現(xiàn)在，托克勞每年的燃料費支出已下降了約80萬美元，比她因為用新西蘭微電網(wǎng)的電而向新西蘭政府支付的全部電費還要多。“我們非常自豪。”托洛瓦說，“我們正在向世界和溫室氣體排放大國發(fā)出挑戰(zhàn)：她們能否做到托克勞這樣，或比我們做得更好？”
英國企業(yè)家理查德-布蘭森在華盛頓特區(qū)資助了一個環(huán)保倡議團體，叫做“碳作戰(zhàn)室”（CarbonWarRoom）。在“碳作戰(zhàn)室”的幫助下，加勒比海有眾多島國都接受了托克勞的挑戰(zhàn)。如加勒比海阿魯巴島，這里約有居民109000人，固定用電需求約100兆瓦，目前風力發(fā)電占了12%。他們2012年3月決定，到2020年完全取消對化石燃料的使用。阿魯巴島面對的挑戰(zhàn)比托克勞還要艱巨。
今年2月，科羅拉多落基山學院創(chuàng)始人之一艾默里-洛文斯和“碳工作室”共同舉行了一次加勒比海諸國清潔能源會議。“提供一個場地來充分實驗可再生能源能達到的目標及其能源效率，這確實是非常有意義的事。”洛文斯說，從中我們也得到了一些教訓，即能源供給和需求要平衡，這也適用于大陸國家。在美國的一些州，包括紐約州在內(nèi)，正在探索將主電網(wǎng)分割成“島嶼時”電網(wǎng)的途徑，以便在出現(xiàn)大范圍停電時，這些“島嶼網(wǎng)”能各自獨立，互不影響。洛文斯還指出，像阿魯巴島這樣的島嶼計劃能幫助全世界人們豎立起信心：幾乎完全用可再生能源也能建造可靠的電力系統(tǒng)。
不過迄今為止，托克勞還不算實現(xiàn)了100%使用可再生能源。在雨季來臨時，偶爾還要用老式的柴油發(fā)電機給電池充電，還有很多居民靠進口天然氣來煮飯。該國政府正在計劃幫人民購置效率更高的設(shè)備和器具，或幫他們改用電飯鍋。在島上，政府禁止使用空調(diào)，這被認為是不必要的奢侈品。如果經(jīng)濟情況合適，該國希望最早能在明年初開始生產(chǎn)椰子油，在太陽落山后用椰子油來燃燒發(fā)電。“我們的椰子產(chǎn)量過剩。”托洛瓦說。
塞內(nèi)加爾——辛河-穆薩-阿布多
辛河-穆薩-阿布多村有900戶村民，這里的村民曾經(jīng)長途跋涉十幾公里，到鄰村去給手機充電，支付的費用高達每度電11美元，而
在美國平均每度電只要12美分。村里的電視機都拖著一個汽車電池，要不時充電。自從2009年村里建了微電網(wǎng)，供電公司將風能、太陽能和柴油結(jié)合在一起，現(xiàn)在村民支付的電價降到了每度1.4美元。供電公司說，由于學生們晚上也有足夠的照明可以學習，在全村通電一年后，村學校的所有學生都通過了他們的年度考試。
該計劃只是沙哈拉以南非洲尋求解決能源問題的諸多方案之一。在沙哈拉以南非洲國家，有將近6億人，而超過2/3的人口缺乏供電。公私合營是一次大膽的創(chuàng)新。在農(nóng)村地區(qū)，中央電網(wǎng)預計只能提供30%的電力。
位于德國戈斯拉爾的Inensus公司和位于塞內(nèi)加爾首都達喀爾的Matforce合作，將這一計劃分為兩個部分：國際撥款用來給村子拉電線，發(fā)電和供電完全不用補貼。Inensus公司用先進的智能檢測儀來跟蹤用戶的用電量，讓用戶提前支付一周的電費，如果用戶預付半年電費，公司還給予一定的折扣。在確保風力和太陽能發(fā)電系統(tǒng)能應(yīng)付的情況下，盡量少用柴油發(fā)電機，只是用它來彌補10%到20%的差額，這也有助于維持成本，減少排放。
雖然他們的用電成本可能是城市用戶的3倍，這種商業(yè)模式大大提高了可持續(xù)性和靈活性。Inensus經(jīng)理尼可-彼得施密德對外來前景進行了預測：當?shù)毓緭碛幸粋€電網(wǎng)，將電力供應(yīng)外包出去，培養(yǎng)競爭者，讓各個公司和團體任意購買。
他們公司目前正在把業(yè)務(wù)擴展到5個附近的村子，還在坦桑尼亞開展一項更大的服務(wù)16個村82000人口的計劃。彼得施密德說，坦桑尼亞政府制定的可能是世界上最先進的微電網(wǎng)政策，包括一項簡單的給每個電網(wǎng)設(shè)施500美元的補貼，這就占了預付成本的大部分。而最大的難題是說服政府放棄固定電費，這種固定電費讓公司無法盈利。“如果我們能克服這一限制，就能促進私人部門參與供電。”
但卡門指出，商業(yè)競爭者通常有很多，監(jiān)控措施可以預防價格濫用，使大部分項目以等于或低于柴油發(fā)電的價格來供電。
華盛頓特區(qū)國際金融公司跟蹤研究微電網(wǎng)的能源分析師派布卡耶-巴都列指出，問題的關(guān)鍵是，國家要在吸引有利可圖的行業(yè)和為最貧困人民供電之間取得平衡。“我們是要促進項目的商業(yè)可行性呢？還是要犧牲成本來讓更多人用電？有時候，這二者是沒有交集的。”
聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）能源—金融專家迪恩-庫珀說，UNEP正在不同國家實驗微電網(wǎng)示范項目，以找出最佳的政策和最有效的模式。現(xiàn)在要說哪些是成功的，還為時過早。巴都列說：“從理論上，所有這些商業(yè)模式都能擴大推廣，而實際上，要推廣實施是很難的。”
