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          華昌化工:關(guān)于優(yōu)化組織管理架構(gòu)設(shè)立全資子公司的公告
          2017-07-10 08:05:00
          證券代碼:002274                證券簡稱:華昌化工              公告編號:2017-020
          
                                     江蘇華昌化工股份有限公司
          
                         關(guān)于優(yōu)化組織管理架構(gòu)設(shè)立全資子公司的公告
          
              本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,對公告的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。
          
              一、基本情況概述
          
              根據(jù)江蘇華昌化工股份有限公司(以下簡稱“公司”、“本公司”)發(fā)展規(guī)劃,擬在江蘇省淮安(薛行)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園投資拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè);目前已投入運(yùn)營或正在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的包括三家控股、參股子公司(江蘇華源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、華昌智典新材料(江蘇)有限公司、淮安華昌固廢處置有限公司)。為了更好的推進(jìn)、落實(shí)發(fā)展規(guī)劃,優(yōu)化組織管理關(guān)系及管理跨度,提高管理的協(xié)同性及效率、效果,本公司擬在江蘇省淮安市漣水縣設(shè)立全資子公司,將在該區(qū)域?qū)ψ庸就顿Y的股權(quán)劃轉(zhuǎn)該新設(shè)立的全資子公司集中統(tǒng)一管理,設(shè)定管理范圍、權(quán)限及職責(zé),建立一個區(qū)域性管理平臺,以此達(dá)到優(yōu)化組織管理架構(gòu)的目標(biāo)。
          
              2017年7月7日,公司以現(xiàn)場及通訊表決的方式召開第五屆董事會第十次會議,會
          
          議以9票同意,0票反對,0票棄權(quán)審議通過了《關(guān)于優(yōu)化組織管理架構(gòu)設(shè)立全資子公司
          
          的議案》。根據(jù)《公司章程》的規(guī)定,對組織管理架構(gòu)的優(yōu)化在董事會權(quán)限范圍內(nèi),不需提交公司股東大會審議。本次事項(xiàng)不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組,無需經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)。
          
              二、優(yōu)化組織管理架構(gòu)方案
          
              本次擬設(shè)立的子公司為全資子公司,注冊資本為本公司現(xiàn)已進(jìn)行對外投資的三家股權(quán)的初始投資成本,在咨詢工商登記部門意見的基礎(chǔ)上,通過劃轉(zhuǎn)股權(quán)等形式實(shí)現(xiàn)出資到位;本公司在淮安漣水區(qū)域后續(xù)進(jìn)行投資的,由該全資子公司進(jìn)行出資,并本著一事一議的原則,另行履行相關(guān)批準(zhǔn)程序。
          
              (一)全資子公司定位
          
              對該全資子公司,本公司定位為一級區(qū)域板塊子公司,不設(shè)立董事會,設(shè)執(zhí)行董事1
          
          名,由公司總經(jīng)理兼任;不設(shè)立監(jiān)事會,設(shè)監(jiān)事1名,由子公司綜合管理部部長兼任;
          
          聘任總經(jīng)理1名。子公司總經(jīng)理參加公司總經(jīng)理辦公會議,對會議匯報(bào)工作,接受統(tǒng)一
          
          領(lǐng)導(dǎo),并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
          
              1、職能部門設(shè)置。子公司設(shè)置綜合管理部、財(cái)務(wù)部。根據(jù)子公司籌建及今后工作開展的需要,在上述兩部門下設(shè)相關(guān)科室或職能崗位。其中,對財(cái)務(wù)部實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)層次對本公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé);子公司管轄范圍內(nèi)的孫公司,實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制度,實(shí)行集中、統(tǒng)一管理。
          
              2、權(quán)限設(shè)定。本次設(shè)立的全資子公司權(quán)限為:作為股東派出機(jī)構(gòu),行使經(jīng)營管理監(jiān)督權(quán)或部分經(jīng)營管理權(quán),主持投資區(qū)域內(nèi)外部協(xié)調(diào)、溝通權(quán)。不得行使以下權(quán)限:購買或者出售資產(chǎn),對外投資,提供財(cái)務(wù)資助,提供擔(dān)保,租入或者租出資產(chǎn),融資,以及其他與設(shè)定的職責(zé)無關(guān)的交易、或簽訂協(xié)議及合同。
          
              (二)全資子公司職責(zé)
          
              1、組織編制管轄范圍內(nèi)控股子公司年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算。
          
              2、組織編制管轄范圍內(nèi)控股子公司年度薪酬方案及員工績效考評方案。
          
              3、組織行使管理范圍內(nèi)參股子公司監(jiān)督權(quán)等《公司法》規(guī)定的股東權(quán)利。
          
              4、督導(dǎo)并落實(shí)公司董事會、總經(jīng)理辦公會議做出的各項(xiàng)決議、決定、計(jì)劃、方案等。
          
              5、檢查、督導(dǎo)管轄范圍內(nèi)控股子公司按公司流程、制度執(zhí)行,并持續(xù)進(jìn)行管理優(yōu)化及改善推進(jìn)。
          
              6、建立健全過程控制管理機(jī)制,及時掌握、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。包括不限于:月度例會工作機(jī)制、月度工作計(jì)劃機(jī)制、日常檢查考評機(jī)制等。
          
              7、籌劃管理范圍內(nèi)為子公司統(tǒng)一提供相關(guān)服務(wù)的可行性,提高經(jīng)營協(xié)同性及效果;經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后,組織安排落實(shí)、推進(jìn)。提供統(tǒng)一服務(wù)的事項(xiàng)包括不限于:后勤(門衛(wèi)、食堂、員工宿舍等)、公用事業(yè)(水、電、汽、維修等)、人力資源管理。
          
              8、檢查、督導(dǎo)管轄范圍內(nèi)子公司按公司制度、要求落實(shí)安全環(huán)保管理工作。
          
              9、協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)子公司內(nèi)外部工作銜接。包括與公司相關(guān)職能部門工作銜接,管理范圍內(nèi)子公司間溝通銜接,與政府部門、中介機(jī)構(gòu)、合作方、子公司其他股東等銜接,并組織落實(shí)或承辦相關(guān)工作的推進(jìn)。
          
              10、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群化的需要,組織、安排、銜接相關(guān)招商引資工作,促進(jìn)項(xiàng)目投資落地。
          
              11、組織管理轄區(qū)內(nèi)黨、團(tuán)、工會等相關(guān)社團(tuán)組織建設(shè),按公司制度規(guī)定組織相關(guān)活動,履行相關(guān)職責(zé)。
          
              董事會授權(quán)公司管理層根據(jù)環(huán)境因素等變化及全資子公司運(yùn)行情況,進(jìn)一步優(yōu)化或調(diào)整其相關(guān)功能及職責(zé)。
          
              三、目的和對公司的影響
          
              本次優(yōu)化組織管理架構(gòu)設(shè)立全資子公司主要目的是優(yōu)化組織管理關(guān)系及管理跨度,提高管理的協(xié)同性及效率、效果。本次全資子公司設(shè)立運(yùn)行后,有利于更好的推進(jìn)、落實(shí)發(fā)展規(guī)劃;有利于通過管理跨度調(diào)整增加管理層次,減輕管理難度,同時強(qiáng)化對淮安漣水區(qū)域子公司經(jīng)營管理控制;有利于增強(qiáng)淮安漣水區(qū)域子公司管理經(jīng)營活動的協(xié)同性,提升效率及效果。
          
              四、風(fēng)險(xiǎn)提示
          
              1、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。本次優(yōu)化組織管理架構(gòu)的目標(biāo)需通過設(shè)立的全資子公司進(jìn)行落實(shí),存在一定的達(dá)不到預(yù)期效果的風(fēng)險(xiǎn)。對此,本公司將事前做好方案,穩(wěn)步推進(jìn);對相關(guān)集中統(tǒng)一服務(wù)等職能,成熟一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng);同時安排公司本部相關(guān)職責(zé)部門給予支持,控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
          
              2、后續(xù)進(jìn)一步優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)。目前公司處于發(fā)展成長階段,隨著產(chǎn)業(yè)的拓展、內(nèi)外部環(huán)境的變化等,不排除后續(xù)對組織管理架構(gòu)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。對此,本公司將認(rèn)真做好籌劃,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段及實(shí)際情況,適時、適度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
          
              五、備查文件
          
              1、第五屆董事會第十次會議決議。
          
              特此公告。
          
                                                        江蘇華昌化工股份有限公司董事會
          
                                                                 2017年7月7日
          稿件來源: 電池中國網(wǎng)
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